——寫在安徽威耐得新型建材有限公司成立十周年后訪談札記

2006、12——2016、12這個區間數字告訴了我們什么？有何含義？一段記憶還是一段時間？是的，沒錯。整整十年的時間。是安徽威耐得新型建材有限公司自成立以來已經走過了十年，人們常說十年對于企業來說意味著什么？意味從一個起點的結束到另一個起點的開始？還是從成長到成熟？還是產生了裂變成功轉型？

那么這對于威耐得來說這十年意味著是什么？是要做大做強？還是繼續深耕細作樹立行業的標桿？是的沒錯，作為威耐得掌舵人劉必武先生選擇了后者。在他的心里一直有著這樣一個信念：“打造一家受人尊重的企業。”作為他本人在企業管理上也是始終踐行著立足于夯實基礎管理，打造自己核心團隊這一道路并一直走下去。蓄勢的目的就是待發，就是產生裂變，開辟多元化。最終達到做大做強。

公司在成立十周年的之際對內對外沒有舉辦任何形式慶典活動和商務活動。因為在他心里始終堅持實質大于形式這樣的精神。并且他本人也是這樣做的并始終秉承著“低調做人、高調做事”的做人理念。

在平時無論是工作中還是生活中他對自己要求非常的苛刻，工作中，他在沒有重要的事情和出席商務活動情況下，每天按時來到他的辦公室處理事務，正是他這種對于自己嚴格要求自律性 ，讓公司所有員工無不敬畏。在生活上對于自己也是一樣，非常簡樸，在個人資本積累到現在這個情況下他沒有追求奢華的生活，用他本人的話說，自我幸福指數并不是太高。為什么？因為在他心里裝著的企業的發展，對于企業在發展中資本投入他從不吝惜，如他不惜重金引進人才，購置土地建設廠房擴大生產規模等等

又逢歲末年初，公司在未來3-5年確立了自己經營目標和管理目標，并且在公司各職能部門內進行目標分解和行動計劃。

我們有理由相信并堅信，威耐得這艘大船在劉總的帶領下將在下一個十年里披荊斬棘、乘風破浪繼續前行，將會描繪出更加美好的未來。